2019年，中国医疗行业已迎来“大考之年”。这对于全国市县级医院来说，意味着对改革发展成果的检阅、反思与改良。
历史的车轮驶至新的关键节点。
2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。“2019”绝不仅是一个具有象征意义的数字，从宏观发展和深化改革维度考量，要实现国家既定目标，这一年，多项改革都要发力“最后一公里”。
于医疗行业而言，2019年的意义更为不同。2019年，新医改走过10年，根据规划和相关部署，多项改革目标要在今年或一年之后的2020年实现。
诸如基本建立分级诊疗制度、基本形成现代医院管理制度、实现医保支付方式改革全覆盖、建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系、500家县医院达到“三级医院”服务能力要求、建立起急危重症患者救治体系、远程医疗服务覆盖全国所有医联体和县级医院等诸多目标的实现都已箭在弦上。
从某种意义上讲，2019年，中国医疗行业已迎来“大考之年”。大考之年大事多、要事多、挑战多、困难多。对处于其中的市县级医院来说，这意味着对改革发展成果的检阅、反思与改良。
过去多年，市县级医院在改革大潮与漩涡之下，或闻风而动，或按部就班，或高歌猛进，或独行探索。殊途同归，其致一也。在种种得与失之间，市县级医院终要寻得一席生存之地，一条发展之道。
改革多歧路，转型易遇阻。所幸，在这个模式与创新层出叠现的时代，有太多经验与价值可资借鉴。同道而相益，同心而共济，非常时期，行业更需和衷共济。
关键之年要有关键之为，作为医疗行业的中坚力量，市县级医院该以怎样的答卷献礼“大考之年”？2019年7月，我们谨以第七届中国市县医院论坛组委会的名义隆重盛邀，期待您能拨冗莅临郑州，与千余医管同道共同寻找答案！
第七届中国市县医院论坛
大考之年
主办单位：《中国医院院长》杂志
中国医院院长网
时 间：2019年7月5-7日
地 点：中国･郑州･美盛喜来登酒店
7月5日（星期五）
9:00 - 21:00全天注册
15:00-17:00【专家讲堂】让“章程”引领医院发展
政策要求，2020年全国所有医院都要完成章程制定工作。现代医院管理的建立，须以制定医院章程为开端。医院章程是依法治国、依法治院的精神贯彻，界定了医院及医院员工的法定义务与权利，是医院确立科学治理体系，创造良好管理秩序的坚实基础。
18:30-21:30 开幕式盛典
1．领导致辞
2．创意环节
3．2018年度“星耀中华——最具成长力中国医院评选”颁奖盛典
7月6日（星期六）
8:30-12:30 【主论坛】看见2020
2020，已不再遥远。
2020年全面建成小康社会，人人享受基本医疗卫生服务的图景已日渐清晰。
医疗卫生是保障人民健康的重大民生事业，党的十八的以来，始终把人民健康放在优先发展的战略地位。但同时也要看到，医疗卫生体制改革已经步入深水区。今明两年，如何在大卫生、大健康理念下，继续统筹推进分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等多项制度建设？如何根据规划和部署，让众多医疗改革目标在2020年顺利达成？
“行百里者半九十”，越接近成功，越要付出更为艰巨而认真的努力。不忘初心，方得始终；看见2020，既是展望，亦是反思！
13:30-17:30 【焦点论坛】区域医疗中心炼成术
区域医疗中心是各片区医疗体系的“带头大哥”。在国家政策快速推进区域医疗中心设置的当下，对于地市、县市级医院来说，如何加速学科发展，提升自身医疗辐射带动能力，如何纵横捭阖，将分级诊疗与医联体建设落到实处？最终“炼成”周边地域内的医疗中心，无疑是最为迫切的发展诉求与竞争路径。
【主题专场】智慧医疗：从医院应用到医院战略
在互联网+医疗健康成为国策的当下，互联网、人工智能与大数据医疗正以惊人的速度渗入到医院从管理到临床的方方面面。
智慧医疗与现代医院的结合，医院面临的变化是颠覆性的，已经不能用医院各处可见的智慧应用来简单归纳，而应该成为医院核心发展战略规划的重要组成部分，成为医疗行业跨越式发展的新源泉。
【焦点论坛】绩效改革 从新出发
年初，国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个方面构成。可以预见，这一面向公立医院的绩效考核政策，必然会开启公立医院新一轮的内部绩效管理改革风潮，并成为其实施绩效变革的方向与指南。
【焦点论坛】细节即魔鬼：缔造精细化管理基因 (李强)
天使在细节中，魔鬼也在细节之中。精细化意味着管理的标准化、系统化、持续化、制度化，但精细化不是目的，而是实现效果、效率、效益的必然路径。在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代，管理者应看到，精细化不仅是“术”，亦是“道”，它不仅是管理者的理念和方法，更应是植根于医院群体意识的共识基因。
【焦点论坛 】赢在质量：数字时代的现代管理之道
在所有的浪潮都退去之后，质量终将赢得一切。党的十九大报告指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。然而，没有高质量的投入就难以支撑高质量的发展，对医疗行业而言，如何借鉴并应用各种新理念、新技术、新方法，为医院质量管理迭代升级，将直接影响到医院的可持续发展能力。
19:00-21:00【尖峰对话】非常“4+7”
“4+7”药品带量采购新政，在岁末年初引发行业震动。带量采购在未来会不会成为药品流通模式变化方向，成为未来公立医疗机构采购药品的主流模式？在国家严格管理公立医疗机构带量采购的“语境”下，带量采购对医院、医生的传统运营模式与行为模式将带来怎样的冲击？医院又该如何预见并作好合理的因应策略？
7月7日（星期日）
8:30-12:00 【焦点论坛】专科建设：锻造医院竞争力
专科能力是医院之魂，是一家医院竞争实力的核心和关键。临床专科能力建设关乎医院品牌塑造，是出成果、出人才、提髙技术水平的有效途径。如何发挥自身优势差异化发展？借力前行与自我培养如何协同？强势专科怎样带动弱势专科共同成长？如何借助信息技术升级学科发展速度？将在这里找到答案！
【尖峰对话】医联•医共：迈进全推开时代
医联体建设全面推开，正深刻改变着我国医疗格局。网格化布局组建城市医疗集团和县域医共体，为网格内居民提供一体化、连续性医疗服务，更是成为建设的重中之重。而这一布局的实现，有赖于发挥地市级医院和县医院的牵头作用。对牵头医院而言，医联体建设是医疗服务体系的整合与优化，但亦是触及其原有利益格局的变革阵痛。
【焦点论坛】晋阶之路：县级医院三级冲刺战
县医院能力建设一直是国家医疗改革的核心工作任务之一。2018年11月，国家卫生健康委发布《全面提升县级医院综合能力工作方案（2018-2020年）》，明确提出将推动500家县级医院达到“三级医院”服务能力要求。一两年内，将会有一大批县级医院升级成为三级医院，如何借鉴他人经验，把握住这一历史机遇，必将成为诸多医院面临的课题。
成长既是空间的扩展，又有时间的延续。在快速而多变的医疗行业，医疗机构的持续成长，需要不断寻找到与变化共舞甚至超越变化的能力。成长型思维，自我变革的勇气，驾驭不确定性的能力……新一届“最具成长力中国医院”讲述成长的故事，期待您的倾听。
12:00-12:30 闭幕式
【参会方式】
1、您可以联系组委会，索取《参会报名表》，或登录www.h-ceo.com网站下载报名表；
2、医院参会代表咨询：
周立松 手机：15101184877
（广东、辽宁、新疆、云南、甘肃、河南、宁夏、河北）
刘 羽 手机：15810513201
（江苏、湖南、湖北、四川、吉林、山西、上海、陕西、安徽）
李海红 手机：15010461992
（山东、福建、重庆、黑龙江、广西、内蒙古、西藏、浙江）
武 微 手机：18610250770
（北京、江西、天津、贵州）
张 洋 手机：17310241992
（海南、青海）
3、企业合作咨询：
沈 艳 手机：18601105309
张 倩 手机：18910733877
罗超锐 手机：17310296961
杨亚平 手机：18511837680
侯彦杰 手机：18618185123
李 丽 手机：18910249671
张立志 手机：15701180024
王振宇 手机：15210102962
4、注意事项：
会议酒店房间有限，如确定参会并需预定房间，请于6月25日前将参会费及房费汇款至组委会指定账户，并将汇款底单传真至组委会，传真号码：010-58302828-6609。
5、报名参会提示：
Ø 报名参会时，请务必准确填写手机号码，会议注册及会议期间服务信息均以短信形式发送。
Ø 市县会召开前两天，组委会将向已付会务费的参会嘉宾发送手机短信二维码，请妥善保存。
Ø 论坛内容丰富，同一时间多场平行会议同时进行，建议同家单位派多位嘉宾出席。
